Subscribe Us

This is default featured slide 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

PARENT'S ROLE in a Child's Education

Parent's Role in Education Diagram

PARENT'S ROLE in a Child's Education

विश्व व्यापारमा नेपाल

विभिन्न पूर्व कार्य पश्चात् सन् २००४ अपि्रल २३ अर्थात् २०६१ साल वैशाख ११ गतेदेखि नेपाल आधिकारिक रूपमा विश्व व्यापार संगठनको १४७ औं सदस्य राष्ट्र भयो। हाल यसको सदस्य संख्या १५७ पुगिसकेको छ।

सन् १९४४ मा भएको बे्रटन उड सम्मेलनमा अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार तथा आर्थिक वृद्धि र मौदि्रक स्थिरताका लागि विश्व बैंक, अन्तर्राष्ट्रिय मुद्राकोष र अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार संगठन स्थापना गर्ने निर्णय गरियो तर अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार संगठन भने करिब पाँच दशक पछि भन्सार र व्यापार सम्बन्धी सामान्य सम्झौताको आठ चरणको भन्सार वार्ता पछि सन् १९९५ देखि विश्व व्यापार संगठनका नाममा स्थापना भयो।

आठौं चरणको वार्ता सन् १९८६ मा मोरक्कोमा सुरु भई सन् १९९९ मा सम्पन्न भयो। यस वार्तामा बहुपक्षीय नियम र अनुशासन सम्मत वस्तु व्यापार लाई सेवा व्यापार, बौद्धिक सम्पदाको अधिकारसँग सम्बन्धित व्यापार र व्यापारसँग सम्बद्ध लगानीका क्षेत्रमा समेत विस्तार गरियो। विश्व व्यापार संगठनको स्थापनाको विकासक्रममा पहिलेदेखि नै आठौं चरणको वार्तासम्म आइपुग्दा बहुपक्षीय नियम र अनुशासन र सुझाव, वस्तु व्यापार, सेवा व्यापार, बौद्धिक सम्पदाको अधिकारसँग सम्बन्धित व्यापार र व्यापारसँग सम्बद्ध लगानीका क्षेत्रमा समेत विस्तार गरियो।

यस प्रकार सन् १९४४ मा अन्तर्राष्ट्रि्रय आर्थिक प्रणालीलाई सहयोगात्मक रूपले नियमित गर्न परिकल्पनामा गरिएको अन्तर्राष्ट्रिय संगठनले करिब पचास वर्षपछि मूर्त रूप लिएको छ। विश्व व्यापार संगठनका सिद्धान्तमा अति सौविद्य प्राप्त मुलुकको सुविधा, राष्ट्रिय व्यवहार, बजार पहँुचको अवसर र पूर्ण भविष्यपरक एवं पारदर्शिता मुख्य छन्।

विश्व व्यापार संगठनका मुख्य कार्यमा सदस्य राष्ट्रबीच उत्पन्न भएका व्यापार सम्बन्धी विवादलाई समाधान गर्ने, द्विपक्षीय तथा बहुपक्षीय सम्झौता वार्ताका लागि सदस्य राष्ट्रका सम्झौता स्थलका रूपमा कार्य गर्ने, विश्व बैंक छाता संगठनसँग समन्वय राखी राष्ट्रका आर्थिक सुधारका लागि प्रयत्नशील रहने सदस्य राष्ट्रका व्यापार नीतिलाई समसामयिक रूपमा समीक्षा गर्ने र संगठनमा सम्पन्न भइसकेको सम्झौताहरूको र भविष्यमा हुने सम्झौताहरूको कार्यान्वयन गर्ने रहेका छन्।

विश्व व्यापार संगठनका सम्झौताहरूमा भन्सार महसुल- व्यापार सम्बन्धी सामान्य सम्झौता, भन्सार मूल्यांकन सम्झौता, क्षेत्रीय व्यापार सहयोग सम्बन्धी व्यवस्था, अति कम विकसित राष्ट्रका विषेश व्यवस्था, कृषि सम्बन्धी सम्झौता, वस्त्र तथा तयारी पोसाकसम्बन्धी सम्झौता, व्यापारका प्राविधिक अवरोध सम्बन्धी सम्झौता, स्वास्थ्य र वनस्पति सम्बन्धी सम्झौता, एण्टी डम्पिङ सम्बन्धी सम्झौता, आयात इजाजतपत्र सम्बन्धी सम्झौता, संरक्षण सम्बन्धी सम्झौता, सेवा सम्बन्धी सम्झौता र बौद्धिक सम्पत्ति माथिको सम्झौता मुख्य छन्।

नेपाललाई संगठनको सदस्यताबाट परेका प्रभाव पनि देखिन थालेका छन्। संगठनको सिद्धान्त र भन्सार तथा व्यापार सम्बन्धी सामान्य सम्झौताका प्रावधान अनुरूप नेपालको आयातित वस्तुहरूमा लागू भइरहेको भन्सार महसुल दर कम नै रहेकोले सदस्यताबाट राजस्व लगायत राष्ट्रिय उद्योगलाई नकारात्मक असर परेको छैन। कृषि क्षेत्रमा नेपालले प्रत्यक्ष अनुदानहरूको कुनै खास व्यवस्था गर्न सकेको छैन। बरु प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता वृद्धि गर्न सकिए कृषिजन्य उत्पादन लगायतका नेपाली वस्तुहरूले विकसित र विकासोन्मुख मुलुकहरूमा बजार पहुँच सहज र सरल पाउनेछ।

स्वास्थ्य र बनस्पति स्वास्थ्य सम्बन्धी प्राविधिक मापदण्डको स्थिति भने नेपालमा कमजोेर रहेकोले अन्तर्राष्ट्रिय स्तरका मापदण्ड अनुरूप गर्न सकिएको छैन। तसर्थ नेपाली वस्तुहरूले बजार पाउन गाह्रो भएको छ। यद्यपि यस क्षेत्रमा अन्तर्राष्ट्रिय गुणस्तर लगायतका संस्था तथा निकायहरूबाट नेपालले सहयोग युरोपीयन युनियनबाट पाउन सक्छ।

विश्व व्यापार संगठनको प्रावधान अनुरूप उत्पादन मूल्य भन्दा कम मूल्यमा आयात भएको डम्पिङ्ग स्थिति आएको अवस्थामा नियन्त्रणका कानुनी व्यवस्था एण्टी डम्पिङ्ग गर्न सकिन्छ। तर नेपालमा भारतीय र चीनियाँ वस्तुहरू उनीहरूको देश भन्दा कम मूल्यमा पाइए पनि नेपालले एण्टी डम्पिङ्ग शुल्क लगाएको छैन। यस कार्यका लागि नेपाली एण्टी डम्पिङ्ग कानुन लगायत आवश्यक गृहकार्य गर्ने भने पनि थालनी भएको छैन।

विश्व व्यापार संगठनले सेवा व्यापारलाई बाह्र सेवा क्षेत्र र एक सय पच्पन्न उपक्षेत्रहरूमा वर्गीकरण गरेको छ। यी मध्ये नेपालले एघार क्षेत्रका सत्तरी उपक्षेत्रमा एकाउन्न प्रतिशतदेखि असी प्रतिशतसम्म विदेशी लगानीको लागि स्वामित्व रहने गरी नेपाली बजार खुल्ला गरिएको छ। व्यापारिक प्रयोजनको बौद्धिक सम्पत्ति सम्बन्धी संरक्षणको विषयहरूमा नेपालको अनुभव र व्यवस्था निकै कम रहेकोले अध्ययन गर्ने कार्य भएको छ। नेपालमा औद्योगिक सम्पत्ति संरक्षण सम्बन्धी ऐन छ। विश्व व्यापार संगठन सदस्यताका लागि नेपालले प्रयास र कार्यहरू गर्नु परेको थियो। विश्व अर्थतन्त्रमा देखापरेका परिर्वनहरूलाई नेपालले आफ्ना परिवेश अनुरूप समयानुकूल ग्रहण गर्दै आएको छ।

नेपालमा विश्व व्यापार संगठनको आवश्यकता पर्नाको कारणहरूमा नेपालले विश्व आर्थिक गतिविधिमा अलग रहन नसक्ने, दक्षिण एसिया क्षेत्रमा सबैजसो राष्ट्रले सदस्यता लिइसकेको परिप्रेक्ष्यमा, उत्तर र दक्षिण छिमेकी राष्ट्रले सदस्यता लिइसकेको अवस्थामा, बहुपक्षीय व्यापार प्रणाली मार्फत नेपालको अधिकार स्थापित गर्न र नेपाल जस्ता साना राष्ट्रका धारणाको महìव स्थापित गर्न औंल्याइएको छ।

संगठनका सदस्य राष्ट्रहरूका व्यापार उदारीकरणको प्रभावबाट नेपालको निर्यात व्यापार विस्तारमा अवसर मिलेको छ। अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारमा विविधीकरण गर्न सघाउ पुगेको छ।

औद्योगिक उत्पादनका लागि आवश्यक कच्चा पदार्थहरू नियमित आपूर्ति भई औद्योगिक उत्पादनमा वृद्धि भई निकासी प्रवर्द्धन भएको छ। नेपाली अर्थतन्त्रलाई अन्तर्राष्ट्रिय आर्थिक प्रणालीसँग आबद्ध गरेको छ। तुलनात्मक लाभका क्षेत्रहरू पहिचान भई नेपालको आर्थिक क्रियाकलापमा बढी गतिशिलता आएको छ। सेवा क्षेत्रमा लागू गरिने उदारीकरणले वैदेशिक लगानीका आकर्षणमा वृद्धि भई रोजगारी वृद्धि र आर्थिक क्रियाकलापमा वृद्धि भएको छ। अति कम विकसित राष्ट्रका लागि प्राप्त सहयोग र खास प्रावधानले नेपालको आर्थिक उन्नतिमा टेवा पुर्‍याएको छ।

नेपालले संगठनको सदस्यताबाट चुनौती पनि सामना गर्नु परेको छ। भन्सार सिर्जना महसुल क्रमशः कम गर्दै लानुपर्ने भएको कारणबाट प्राप्त राजस्व घट्न सक्ने सम्भावना चुनौतीको रूपमा रहेको छ। अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा प्रतिपर्धात्मक स्थितिको समाधान गर्न नेपालको उद्योग वाणिज्य क्षेत्रमा दक्षता र उत्पादकत्वमा वृद्धि गरी क्षमताको विकास गराउनु चुनौती रहेको छ। समय तालिका भित्र नीति, कानुनी प्रावधान, प्रक्रियागत व्यवस्था र संस्थागत व्यवस्थाहरू विश्व व्यापार संगठनका प्रावधानहरू अनुरूप समायोजन गर्न चुनौती रहेको छ। विभिन्न सरकारी निकायबीच एवं निजी क्षेत्रसँग प्रभावकारी एवं समन्वय गर्न चुनौती छ। अन्तर्राष्ट्रिय स्तरका स्थितिका सामना गर्न देशको उद्योग र वाणिज्य क्षेत्रमा दक्षता र उत्पादकत्वमा वृद्धि गर्ने आवश्यकता पूरा गर्न चुनौती रहेको छ।

निजामती सेवामा सुधारः अनुभूति कहिले पाइने

 

lghfdtL ;]jfdf ;'wf/

zf;g / k|zf;g M

;dosf] k|jfx;+u} …zf;g ug]{Ú k/Dk/fut e"ldsfjf6 ;/sf/ …;]jf ug]{Ú e"ldsfdf ?kfGt/0f x'g] r/0fdf 5, o;sf nflu /fHosf] 9f+rf, ;/sf/sf] ;f]r tyf sd{rf/LtGqsf] z}nLdf kl/jt{gsf] h?/L 5 . ljutdf ;/sf/sf] cfwf/ …zlQmÚ lyof] eg] of] cfwf/ clxn] kl/jt{g eP/ …;]jfÚ (focuses on legitimacy) ePsf] 5 . ;/sf/n] s/ p7fpg], zflGt ;'/Iff k|bfg ug]{ h:tf ljifox?dfq x]g]{ x}g ls ;LdfGtLs[t ;d'bfosf] xLtdf -;dflhs Gofo tyf ;'/Iff_ ;d]t sfd ug{ k5{ eg]/ elgG5 . klxn] ;fj{hlgs ;/sf/L ;]jfn] …sfdÚ uYof]{, clxn] …;]jfÚ / …ljsf; lgdf{0fÚ If]qdf lghL If]q;+u k|lt:kwf{ ug'{ k/]sf]n] of] ;]jfsf] …e"ldsfÚ / …x}l;otÚ df kl/jt{g cfPsf] 5 . ;/sf/n] …zf;gÚ ug]{ x}g ls …k|zf;gÚ ug{ k5{ eg]/ klxnf elGfGYof], clxn] …Joj:yfkgÚ ug[{ k5{ eGGf] ul/G5 .

 

k|l;4 lj4fg …x]g/L Sn]Ú n] ;/sf/nfO{ 6«i6 / sd{rf/Lx?nfO{ 6«i6Lsf]] ?kdf;d]t JofVof u/]sf   5g\ . …The role of government is trust and the officials of the government are trustee, both trust and trustees are created for the service and benefit of the people.Ú sd{rf/LtGq eGbf Tof] b]zsf] ;/sf/ /fd|f] x'b}g  eGg] dfGotf ;d]t 5 . (no government is better then the bureaucracy - Stahl). klxnf zf;g ;/sf/n] ug]{ eGg] a'ldmGYof] eg] clxn] …;/sf/JfLgfsf] zf;gÚ eGGf] cjwf/0ff cfO/x]sf] 5 . (James Russow - governance without government). lghfdtL ;]jfdf ul/g] ;'wf/n] oL d'2fx?nfO{  ;Djf]wg ug{ ;s]sf] v08dfdfq ;'wf/ cg'e"ltk"0f{ x'G5 . Pp6f egfO{n] eg] h:t} "If we keep on doing what we are doing, we are going keep on getting what we have got" xfdLn] ljutdf u/]s} ;'wf/ ul//Xof} eg] xfdLn] cg'e"ltjLgfsf] ;'wf/ k|fKt ul/ /xG5f} t;y{ ;'wf/sf gof+ cfofd / tl/sfx? vf]lhg' kg]{ ePsf]   5 .

 

ljutdf s] slt ulNt ul/P jf s] s:tf] k|s[of k'/f ul/P eg]/ eGbf klg s] slt gtLhf jf pknlJWf xfl;n ul/P eg]/ ;fj{hlgs k|zf;gsf] d"Nofs+g ul/g' kg]{ j]nf cfPsf] 5 . ;fj{hlgs ;/f]sf/sf ljifox?nfO{ k"lt{ KfIf (Supply Side) jf6 x]bf{ ;/sf/n] ug]{ ;]jf k|efjnfO{ dfq ;fj{hlgs If]q eGg ;lsG5 eg] dfu kIf (Demand Side) jf6 x]bf{ ;/sf/L, lghL If]q, :yfgLo lgsfo, u}/–;/sf/L If]q nufot ;Dk"0f{ ;]jf k|jfxsf If]qx? ;fj{hlgs If]qdf k5{g . o;df ;'wf/sf s'/f ubf{ ;/sf/L k|zf;gdf dfq ;'wf/ ul/Psf] v08df Tof] ;'wf/ ck"/f] x'G5 . ljutsf ;'wf/x?n] ;/sf/LIf]qdfq  lglb{i6 u/]sf] x'gfn] ;'wf/ k|efjsf/L gePsf] b]lvG5 .

 

lghfdtL ;]jfnfO{ nfu]sf cf/f]kx? M

g]kfnsf] lghfdtL ;]jf cldtJooL (Less economy) 5 . o;n] lglZrt sfdsf] nflu w]/} ;fwgsf] k|of]u u5{ . b'?kof]u ug{ ;Sg]n] ;fwg ;|f]tsf] kof{Kt b'?kof]u u5{g\ / b'?kof]u ug{ g;Sg]x? eljiodf b'?kof]u ug{ kfOg] cfzfdf j:5g\ . ;/sf/n] sd{rf/Lx?nfO{ sd tnj lbP/ 7uL /x]sf] cj:yf 5 eg] sd{rf/Lx? klg sd sfd u/]/ hgtf / ;/sf/nfO{ 7uL /x]sf 5g\ . lghfdtL ;]jf / /fi6«;]jsx?sf] C0ffTds pTkfbsTj (Counter Productive) 5 . logLx?df nufgL ul/Psf] ;fwg / k|fKt pTkfbgsf] cg'kft gsf/fTds 5 . Ps  OsfO{  nufgL ubf{ nufgL / k|ltkmnsf] b/ hf]8]/ pTkfbg k|fKt x'g' k5{ (Investment + Internal rate of return = Production x'g'k5{), hjsL g]kfnsf] lghfdtL ;]jfdf nufgL eGbf klg sd pTkfbg 5 .

 

lghfdtL ;]jfsf] cfGtl/s tyf JffXo sfd sf/jfxL ck|efjsf/L (Ineffectiveness and Inefficient) 5, o;n] dfq Input df / k|s[ofdf hf]8 u5{ tyf gtLhfdf jf:tf ub}{g . lghfdtL ;]jf …Og/l;of (Inertia)Ú /f]ujf6 kLl8t 5, Go"6gsf] utL ;DjGwL klxnf] lgod cg';f/ jflx/L jn gnfu] ;Dd s'g} j:t' …rn jf crnÚ l:yltdf /x]sf] cj:yfdf …rn jf crnÚ cj:yfd} /xL /xG5, o;nfO{ …Og/l;ofÚ elgG5 . Every object in a state of uniform motion tends to remain in that state of motion unless an external force is applied to it.  g]kfnsf] lghfdtL ;]jf jflx/L jnsf] k|of]u gu/L clek|]l/t gx'g] cj:yfdf k'u]sf] 5 . lghfdtL ;]jf leqsf sd{rf/Lx? cfkm} ;'wf/ gx'g] cj:yfdf 5g, ;'wf/sf nflu c?n]g} yk jn lbg' kb{5 . lghfdtL ;]jfnfO{ nfu]sf] csf]{ k|d'v cf/f]k xf] 6]n r]lhª (Tail-chasing) . pTkfbg / gtLhfdf jf:tf gug]{ t/ ;fwg ;|f]t ´g lbof] ´g j9L rflxg] :jefjnfO{ 6]n r]lhª elgG5 . k|fKt ;fwg ;|f]t k|lt sd{rf/Lx?n] slxn] klg lrQ j'dmfpb}g, hlt lbP klg sd{rf/LnfO{ k'Ub}g .

lghfdtL ;]jf ?Gr] :jefj (Weeping nature) sf] klg 5, cfkm}n] ;Sg] vfnsf] sfddf klg c?n] ;xof]u ul/lbG5 ls egL cfz u/]/ j:5 . 6]n r]lhª / ljlkª g]r/ ljrf/ ubf{ lghfdtL ;]jfnfO{ …lkGr]Ú klg eGg ;lsG5 . lghfdtL ;]jfnfO{ nfu]sf] csf]{ dxTjk"0f{ bfu eg]sf] of] u}/ lhDd]jf/k"0f{ (Less responsive) 5 EfGg] g} xf] . u}/ lhDd]jf/L o; cy{df ls of] …hgtf lt/Ú kms]{sf] 5}g, cyf{t of] …xflsd d"vLÚ 5 . hgtflt/ kmls{bf jf gkmls{bf sd{rf/LnfO{ s]xL km/s kb}{g t/ xflsd lt/ kms]{g eg] sd{rf/LnfO{ t'?GTf gsf/fTds c;/ k5{ . xflsd lt/ kms{g] s|ddf o;n] sfd kG5fpg] (Buck-passing) u5{ . o;n] ;s] sfd yGsfp5, sfd yGsfpg g;s] sfd kG5fp5, sfd kG5fpg g;s] xflsd v';L x'g] u/L sfd u5{ cyf{t (Pleasure principle) df cfwfl/t eP/ sfd u5{ . c?nfO{ cgfjZos v';L kfg]{ k|j[lQjf6 u|l;t 5 .

lghfdtL ;]jfdf …sfddf nhfpg], ;'ljwfdf /dfpg]Ú k|j[lQ 5 . sfd gug{sf nflu cg]s ts{x? l´S5, …cd]l/sfn] O/fsdf jd xflg;Sof] – s] clkm;df j;]/ sfd ug'{Ú eg]/ clkm;sf] sfd gu/L 6fg]{ k|j[lt ;d]t 5 . j'6jn x'nfsdf ;?jf eof] eg] p;nfO{ …pTkft uld{Ú x'G5, p hfg dfGb}g t/ j'6jn eG;f/df ;?jf eof] eg] p;nfO{{ …Po/ slG8zgÚ x'G5 . gLlt lgdf{0f txdf j:g]x?df ;d]t Rent seeking nature 5, tf]lsPsf] sfd ubf{ klg JolQmut kmfObf vf]Hg] :Jfefj 5 . g]tfsf] zf]z{ cfP k5L dfq sfd ug]{ / Tof] g]tfsxf+ rfs/Ldf uOxfNg] :jefj 5 . sd{rf/Lx? g]tfnfO{ b]vfP/ cfk\mgf] :jfy{ k"/f ug]{ klg u5{g (In the name of politicians, They do their own interest) / cfk\mgf] kmfObfnfO{ j9L eGbf j9L Wofg lbG5g .

 

To:t}, x'g] sfddf klg cgfjZos ?kdf dflysf] cfb]z kv{g] (Mis-interpretation of loyalty) / ;]jfuf|fxLx?nfO{ ´'nfpg] rng g} rln;s]sf] 5 . ;]jfuf|xL ;]jf lng uof] eg] To;nfO{ ;]jf lbg'sf] ;f6f] ´g km+;fO{ lbg] (Trapped) / To;jf6 w'Tg] u5{g . k|zf;sx?df cf]7] elQm / lrKnf] 3;fO{ 5 (Leap service and Window dressing) . lolgx? ;j}nfO{ /fd|f] ug{ vf]H5g t/ s;}nfO{ /fd|f] ug{ ;Sb}gg\ . k|zf;sx?df …hgtfsf] ;]jsÚ eGGf] cg'e"lt g} 5}g, tNnf sd{rf/L / hgtfn] …gd:t]Ú gu/] ;Dd …xflsdÚ jf]Nb}gg\ . tNnf sd{rf/Ldf klg …:Jf–cg'zf;gÚ 5}g . g]tf ePsf tNnf sd{rf/L xflsd eGbf 7"nf 5g\, g]tf x'g g;s]sf tNnf sd{rf/L x]lkPsf x]lkPs}   5g . k|zf;sx? …cfk\mgf] dfG5]Ú sf] k|jw{gdf nfu]sf 5g\ . pgLx?df Jofks?kdf Nepotism, Favorism / Halo-effect 5 . k|zf;sx? cfk\mgf] k|efj lj:tf/ (Empire Building) df nfu]sf 5g\, k|zf;g leq k|0ffnLsf] cefjdf cfGtl/s ljZjf; lgdf{0f x'g ;s]sf] 5}g / j]i6 ldlgi6/Lon df]8]nsf] /fhg}lts k|0ffnL / j]j/Log df]8]nsf] k|zf;lgs ;+/rgfn] pQ/bfloTjnfO{ ldl>t jgfPsf] 5 . o; sf/0fn] /fhgLlt1 / k|zf;sx?n] Ps csf{nfO{ bf]iff/f]k0f u/]/ pQ/bfloTj kG5fpg] k|j[lQ j9b} uPsf] 5 . k|zf;gn] /fhgLlt1nfO{ bf]ifL b]V5g / /fhgLlt1 k|zf;snfO{ bf]if kG5fp+5g .

lghfdtL ;]jfn] ef]lu/x]sf r'gf}tLx? M

clxn]sf] ;fj{hlgs k|zf;g jf g]kfnsf] lghfdtL k|zf;gn] ljleGg r'gf}tLx? ;fdgf ug{' kl//x]sf] 5 / oL r'gf}tLx? ;fdgf ug{ k/Dk/fut ;fj{hlgs k|zf;gnfO{ ;fj{hlgs Joj:yfkgdf ?kfGt/0f ug{ ;d]t h?/L eO;s]sf] 5 . ef]Ug' kl//x]sf r'gf}tLx?NffO{ lgDg ?kdf JofVof ug{ ;lsG5 .

 

·  /fHosf] e"ldsfdf kl/jt{g cfof] / o; kl/jlt{t e"ldsf cg';f/ cfkm"nfO{ s;/L kl/jt{g ug]{, sd{rf/LtGqsf] ljsNksf] cjwf/0ff cfO/x]sf] ;Gbe{df cfk\mgf] sfdsf] cf}lrTo k'li6 ug]{ ljifo / u'0f:t/Lo ;]jf k|bfg u/]/ cfk\mgf] of]Uotf k|dfl0ft ug]{ ljifox? j}rfl/s r'gf}tLsf] ?kdf cuf8L cfO/x]sf] cj:yf 5 .

·  g]kfnsf] lghfdtL ;]jf of]Uotf k|0ffnLnfO{ cfTd;ft ub}{ PsfTds 9f+rfdf x's{b} cfPsf] 5 . clxn]sf] ;+3Lo ;+/rgf tyf ;dfj]zL sd{rf/LtGqsf] cjwf/0ffdf s;/L ;dfof]hg x'g] EfGg] ljifo r'gf}tLk"0f{ x'b} 5 .

·  sd{rf/Lsf] sfo{z}nL / sfo{–k|efjsf/Ltfsf] jf/]df hg–rf;f] j9b} uPsf] kl/k]|Ifdf cfkm"nfO{ hgkIfLo k|dfl0ft ug]{ ljifo, …gLltdf lbO{Psf] ;NnfxÚ / …gLlt sfof{GjogÚ sf jf/]df /fhg}lts JolQmnfO{ dfq lhDd]jf/ gjgfO{ cfkm"n] hjfkmb]xL lng' kg]{ e"ldsf lgjf{x ug]{ ljifo / of]Uo JolQmx?sf] jfx'No /xbf /xb} klg eO/x]sf] sdhf]/ sfo{ ;Dkfbg ;'wf/ ug]{ ljifox? Jojxfl/s r'gf}tLsf] ?kdf /x]sf] 5 .

·  kl/jlt{t e"ldsf cg';f/ cfk\mgf] sfo{z}nL / ;f]rfO{ kl/jt{g ug]{ ljifo, hgtfsf] dg lhTg] / u'0ffTds ;]jf k|bfg ug]{ ljifo / sd{rf/LnfO{ pTk|]l/t ug]{ ljifox? dfgJfLo tyf Jojxf/ut r'gf}tLsf] ?kdf cuf8L cfO/x]sf 5g\ .

·  sfo{z}nL kl/jt{g u/L ldtJooL / bIf jgfpg] ljifo / ;fwg tyf ;|f]tsf] pTkfbsTj j9g] lx;fjn] cTolws pkof]u ug]{ ljifox? pTkfbstTj tyf ldtJolotf ;DjGwL r'gf}tLsf] ?kdf cuf8L cfO/x]sf] 5 .

·  lghLIf]q ;+u k|lt:kwf{ ug]{ ljifo, /fhg}lts zlQmx?sf] ljZjf; lhTg] ljifo / ;dfj]zL / of]Uotf k|0ffnLnfO{ ;dfg?kdf cuf8L j9fO{ lghfdtL ;]jfnfO{ hgkIfLo jgfpg] ljifox? Jftfj/0fLo r'gf}tLsf] ?kdf cuf8L cfO/x]sf] 5 .

·  lghfdtL ;]jfsf] 5jL ;fx|} lju|]/ uof], grflxbf cf/f]kx? Klg nfu] . o:tf] kl/l:yltdf hgtfdf sd{rf/Lsf] 5jL /fd|f] kfg]{ ljifo, lghL If]qdfq k|lt:klw{ x'b}gg\, lghfdtL ;]jfn] klg df}sf lbPsf] v08df lghL If]q hlQsf] k|lt:klw{ tyf ldtJooL eO{ sfd ug{ ;S5 eg]/ k|dfl0ft ug]{ ljifo, ;]jf k|efjdf u'0f:t/Lotf sfod /fVg] ljifo / cGt/f{li6«o :t/sf] k|lt:kwf{df v/f] pqg] ljifo ;d]t r'gf}tL ePsf] 5 .

 

;'wf/sf wf/x? M

;'wf/ ug{ eGbf klxnf ;'wf/sf] s:tf] df]8]n jf s:tf] wf/ (approach) ckgfpg] eGg] ljifodf :ki6 x'g h?/L 5, ;'wf/sf wf/x? jf df]8]nx? y]/} 5g . ;}4flGts wf/ (theoretical Approach) n] ;+u7g, 9f+rfdf ul/g] ;'wf/ (structural), ;+u7g lgdf{0f gul/sg} lgoldt ul/g] ;'wf/ (unstructured), ;d:of pJh]sf] kIfdf ul/g] ;'wf/ (administrative health) / k|zf;g k'/} l;lyn eP k5L ul/g] ;'wf/ (ubiquitous) h:tf ljifxx?df hf]8 lbG5 .

gLltut wf/ (policy approach) n] ;ls|o eP/ cuf8L g} ;'wf/ ug]{ (Proactive), dfu+ cg';f/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Reactive)], ;Gbe{ cg';f/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Survival) / 3f]if0ff cg';f/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Formalism) elg :ki6 kfb}{ hfG5 . To:t} /0fg}lts wf/ (Strategic Approach) cg';f/ hj/h:tL ;'wf/ ug]{ (Coercive), dgfP/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Persuasive), ;xeflutf j9fP/ ub}{ hfg] (Normative) / ;ddmbf/L tyf ;f}bfjfhL u/]/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Utilization) h:tf ljifox? ;d]65 .

To:t} d"Nodf cfwfl/t wf/ (Value-base Approach) n] cWoog cg';Gwfg u/]/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Value neutral) / ;dfhsf] rfxgf cg';f/ ;'wf/ ub}{ hfg] (Value normative) elg eG5 eg] s|flGtsf/L wf/ (Radical Approach) n] ;'wf/sf] nflu 7"n} x:tIf]k, kl/jt{g klg ub}{ hfg] (Intervene) df hf]8 lbG5 . oL wf/x? dWo] s'g wf/df hfg] e]g]/ :ki6 eP/ ;'wf/sf] cleofg cuf8L j9fPsf] v08df ;'wf/ cg'e"ltk"0f{ x'G5 .

;'wf/sf s'/fx? M

k"lt{ kIfjf6 x]bf{ ;fj{hlgs ;/sf/L k|zf;gnfO{ dfq …;fj{hlgs k|zf;gÚ eGg] ul/Ptf  klg df+u KfIfjf6 x]bf{ hgtfsf] ;/f]sf/df cfpg] ;Dk"0f{ k|zf;gnfO{ g} …;fj{hlgs k|zf;gÚ eGg ;lsG5 . lghL If]q / ;fj{hlgs If]qsf] pb]Zo tyf ;f]+Rfdf ;dfgtf cfO/x]sf] ;Gbe{df lghL If]qsf u'0fx? ?kfGt/0f ug{ ;lsG5 eGg] dfGotf ljsf; eO/x]sf] ;Gbe{df g]kfnsf] lghfdtL ;]jfnfO{ ;;f/sf c? ;/sf/L ;]jfnfO{ nfu]sf] h:tf] ljleGg cf/f]kx? nfu]s} 5g\ . lghfdtL ;]jfdf clxn] w]/} ;'wf/sf k|of;x? eP t/ xfn ;Dd ul/Psf] ;'wf/ k|of;x? ;kmn x'g ;ls/x]sf 5}gg . lsg ;kmn x'g ;s]gg\ / cj s] ug{ knf{ Efg]/ ljrf/ tyf dGyg x'g h?/L t 5 g}, t/ o; eGbf klxnf dgf]j[ltdf ;'wf/ x'g  h?/L 5 .

clxn] ;Ddsf] ;'wf/df /fhgLlt1x?sf] :ki6 k|ltj4tf gx'g' (leap service of politicians), sd{rf/Lx? cfkm} ;'wf/ gx'g' (no response from bureaucrats) / ;/f]sf/jfnfx?sf] s/fpg] :jefj dfq x'g' (barking nature of stakeholders) n] ;'wf/nfO{ c;kmn jgfPsf] xf] elg k|f/lDes ?kdf v'6\ofpg ;lsG5 . sfO{8]gn] eg]sf] h:tf] ;'wf/nfO{ gljg k|j4{gsf]  ?kdf ;d]t lnOPg .  Caiden n] eg]sf 5g …Administrative reform is an induced, deliberate, gradual and innovating improvement in administration.Ú o; jfx]s ;'wf/ k|of; ;kmn gx'g'df sfd ug]{ ;+:s[lt (Job Culture) sf] ljsf; ug{ g;lsPsf], sd{rf/Lx?nfO{ gLlt k|lt k|ltj4 / g]tf k|lt t6:y kfg{ g;lsPsf] / hgtfsf] ljZjf; k|fKt ug{ g;lsPsf]nfO{ k|d'v ?kdf dfGg kg]{   x'G5 .

 

@)$* ;fnsf] k|zf;g ;'wf/ cfof]un] lbPsf] ;'dmfj cg';f/ ;/sf/sf] ^ j6f sfo{If]qx? gLlt lgdf{0f, cfwf/e"t ;+/rgf, ;'/Iff, lghL If]qnfO{ pTk|]/0ff, u'0f:t/ / lgoldttfsf] lgodg / cg'udg tyf d"Nof+sg x'g k5{ tyf sd{rf/LtGqdf ul/g] ;'wf/n] oL 5 kIfx? ;Djf]wg x'g kg]{ hf]8 lbPsf] kfOG5 . ;/sf/sf] ;'wf/sf] dfu{lrq (Road Map) ;d]tn] lbPsf] dfu{lrqdf ;'wf/sfnflu cfGtl/s Ifdtfsf] j[l4, ahf/sf u'0fx? ld;fO{ bIftfdf j[l4, kf/blz{tf u/L ;'zf;gdf j[l4, ;sf/fTds lje]b u/L pTk|]/0ffdf j[l4 / of]Uotf k|0ffnL4f/f sfo{ ;Dkfbgdf j'l4 ug{ kg]{ kIfx?df  hf]8 lbPsf] 5 . g]kfndf ;'wf/sf k|of;x? w]/} eP t/ jf:tljs ;'wf/ ePg . ;]jfu|fxLn] rfx]sf] ;'wf/, ;/sf/n] u/]sf] ;'wf/, hgtfn] df+u]sf] ;'wf/ / bftfn] lbPsf] ;'wf/df ljutdf tfnd]n gldn]sf] sf/0fn] clxn]sf] ;d:of cfPsf] xf] .

;'wf/ x'g' kg]{ kIfx? M

;fdfGotM ;'wf/sf nflu b'O{ kIf k|j]z ljGb' dflgG5 – klxnf] ;+:s[ltnfO{ lglZrt dfg]/ ;+/rgfdf ;'wf/ ug]{ reforming the structure (blend of policy, institution and resources) / bf];|f] ;+/rgfnfO{ lglZrt dfg]/ ;+:s[ltnfO{ ;'wf/ ug]{ reforming the culture (collective mind set of administrative and political personnel) . g]kfndf ;+:s[ltnfO{ lglZrt dfg]/ ;+/rgfx?df ;'wf/ ul/P, h'g ;j{yf ljkmn eof] . ;'wf/ x'g kg]{ k|yd kIf eg]s} ;+:s[lt (collective mind set) df ;'wf/ x'g k5{ . ;'wf/sf] csf]{ dxTjk"0f{ kIf xf] – hjfkmb]xLtf . dGqLn] ;fj{hlgs hjfkmb]xL (public accountability) / ;lrjn] sfo{sf/L hjfkmb]xL (executative accountability) lng] cj:yfsf] ;[hgf x'g k5{ . kf/blz{tfsf] xsdf g]kfndf s]xL xb ;Dd ;'wf/sf] cg'e"lt ePsf] kfOPsf] 5 .

cjsf] ;'wf/df k/Dk/fut 3'dfp/f] pQ/bfloTjsf] ;+oGqjf6 ;f]dmf] pQ/bfloTjdf k|0ffnLnfO{ ?kfGt/0f ug{ k5{ . pkef]QmfnfO{ s]Gb|ljGb' jgfO{ backward / forward mapping sf] dfWodjf6 ;]jfsf] k|Tofe"lt u/L pkef]Qmfsf] ;Gt'li6nfO{ clGtd nIf dfGg] ;+oGqsf] ljsf; x'g k5{ . o;sf nflu 5l/tf] ;/sf/ (lean government) sf] cjwf/0ffsf] ljsf; ug{ kg]{ ePsf] 5 . 5l/tf] jgfpg] gfddf hyfefjL b/jGbLx? sf6]/ clxn] ;fj{hlgs ;]jf k|jfxnfO{ ;d:of u|:t jgfOPsf] 5 . pbfx/0fsf nflu sf7df08f}+sf] lhNnf k|zf;g sfof{non] k|bfg ug]{ ;]jfnfO{ lng ;lsG5 . cfh eGbf !% jif{ cuf8Lsf] sf7df08f}+sf] hg;+VofnfO{ cfwf/ dfg]/ lgwf{/0f ul/Psf] sd{rf/Lsf]  ;+VofnfO{ ;do / hg;+Vof cg';f/ j9fpb} hfg' kg]{df 5l/tf] ;/sf/sf] gfddf b/jGbL sf6]/ ;f/f sf7df08f}+sf]  hgtfnfO{ b'Mv lbg] sfd ePsf] 5 . crDDfsf] s'/f t of] b'Mvsf nflu sf]xL klg lhDdf lng ;Dd klg tof/ 5}gg\ .

;'wf/ ug}{ kg]{ csf]{ dxTjk"0f{ tTj eg]sf] 5lj ;'wf/ xf] . lghfdtL ;]jssf] 5jL ;fx|} lju|]/ uPsf] 5 . sd{rf/Lx? …gfnfos kgfÚ sf] k|lt:j?k ePsf 5g\ . ;/sf/n] sd tnj lbP/ sd{rf/LnfO{ 7u]sf] 5 eg] sd{rf/Ln] klg sd sfd u/]/ ;/sf/ tyf hgtfnfO{ 7u]sf 5g\ . of] …7u–7uÚ sf] v]ndf sd{rf/Lsf] 5jL lju|]sf] 5 . 5jL ;'wf/sf nflu 7"nf] d]xgt ug{ cfjZos 5 . o;sf nflu kof{Kt tyf vfgk'Ug] tnj rflxG5 .

o;sf ;fy} ;fj{hlgs ;]jfsf] jhf/Ls/0f (service marketing) ug{ kg]{ ePsf] 5 . sfof{nox?df sd{rf/Lx?nfO{ ;d]6L u'0ffTds j[Q (quality circle) / think-tank cjwf/0ffsf] ljsf; u/L sfd ug]{ ;+:s[lt (work culture) sf] ljsf; ug{ k5{ . TQM cjwf/0ff cg';f/ u|fxssf] ;Gt'li6, ;]jfsf] nfut, ;do, ;Dks{ /fVg' kg]{ :yfg lglZrt u/L ;]jf k|jfxnfO{ cfZj:t jgfO{ k|zf;snfO{ ljsf; / ;'wf/sf] ;+jfxs (change agent) sf] ?kdf cuf8L j9fpg kg]{ eO;s]sf]   5 . sd{rf/LtGqnfO{ j}wflgstf (legality) sf] lx;fjn] geO j}wtf (legitimacy) sf] lx;fjn] ;+rfng ug]{ / k|zf;gnfO{ c;n geO ;Ifd jgfpg] cleofgsf] ;'?jft ug{ k5{ .

;'wf/ ug}{ kg]{ ljifosf] ?kdf sd{rf/Lx?sf] Joj:yfkg / sd{rf/Lx?sf] sfo{sf] Joj:yfkg ug{ kg]{ ePsf] 5 . o;sf nflu Administrative Ombusdman nfO{ k|efjsf/L jgfOg' kg]{, Joj:yfkg jf+8kmf+8 (Management Sharing) tyf Portfolio Management nfu" ug{ kg]{, Single Loop Training jf6 Double Loop Training sf] Joj:yf ug{ kg]{ tyf ;"rgfsf] jhf/Ls/0f (Information Marketing), ;"rgfsf] ;+hfn (Information Marketing) / ;"rgfsf] clwsef/ (Information Overload) sf] Joj:yfkg ug{ kg]{ ePsf] 5 .

o;sfdsf] k|efjsfl/tfsf nflu cfof]u jgfP/ big push sf] 9f+rfdf eGbf klg lg/Gt/ k|ultsf] ?kdf ug{ k5{ . ;'wf/sf] cg'e"lt hgtfdf u/fpg l;x+b/jf/df ;'wf/ eP/ x'b}g, o;sf nflu ;]jf s]Gb|x?df ;'wf/ x'g k5{ / ;fj{hlgs ;]jf k|jfxsf] k|efjsf/Ltfdf u'0fTdstf x'g k5{ . o;sf nflu Work Directory tof/ kf/L sfo{ ;/lns/0f ug{ kg]{, Joj:yfkg / ;]jf s/f/ (Management and Service Contract) k|0ffnLsf] ljsf; ug{ kg]{, ;]jf jflx/jf6 lng] (Outsourcing) sfo{ z'? ug{ kg]{, cb[Zo ;+u7g (Virtual Organization), Satelite Office / Tele-working sf] ljsf; ug{ kg]{ tyf clxn]sf] Post-positivism sf] o'udf ;]jfx?nfO{ prioritize / posteriortize u/]/ ;]jfsf] k|Tofe"lt lbg] k|0ffNfLdf tTsfn ;'wf/ x'g k5{ .

o; jfx]s gLlt tyf sfg"gL ;+/rgf tyf k|0ffnLdf ;'wf/ x'g h?/L 5 . lglZrt ;do kl5 gLlt jf sfg"gnfO{ k'gMcg'df]bg ug{ kg]{ / ;f] geP vf/]h ePsf] dflgg] (Sunset Law) Joj:yf ug{ kg]{, gLltsf] :jtGq d"Nofs+g x'g] k|0ffnLsf] ljsf; x'g kg]{, gLltsf] nfut (Cost of Policy) lgsfNg] / t''ngf ug]{ Joj:yf x'g kg]{, Ifdtf eGbf bIftfnfO{ dxTj lbg] k|0ffnLsf] ljsf; x'g kg]{ / g]tfn] geO gLltn] x:tIf]k ug]{ k|0ffnLsf] ljsf; u/L k|zf;gnfO{ :yfoL ;/sf/ (Permanent Executive) df lglZrt tyf cfZj:t ug]{ /fhg}lts Pj+ k|zf;lgs k|ltj4tf x'g kg]{ x'G5 .

ljZjdf ePsf ;'wf/sf gd"gfx? M

;'wf/ w]/} b]zdf ePsf 5g, ;'wf/sf]  ljsNk eg]s} j9L ;'wf/ xf] . o; s|ddf ljZjsf] kl/b[Zo x]bf{ ljleGg b]zdf ;'wf/sf ljleGg tl/sfx? b]lvG5g\ . j]nfotdf Next Step Agency / Citizen Charter sf] k|of]un] pNNf]Vo ;kmntf kfof] . Go"lhNof08sf] Agencyfication / Contract Management n] ;+;f/nfO{ g} pbfx/0f lbg ;kmn eof] . k|mfG;sf] Accountability Centre / 8]gdfs{sf] Government Mart, One-stop Service n] ;fj{hlgs ;]jf k|jfxnfO{ ;xh jgfof] . blIf0f clk|msfsf] Batho-Pele, People First Program n] hgtfnfO{ gLlt lg0f{odf k|ToIf ;xeflutf j9fof] . j]lNhodsf] Street Bureaucracy n] hgtfsf] 3/–b}nf]df uP/ ;]jf lbP/ hgtfsf] ljZjf; lhTg] sfddf ;kmntf xfl;n u¥of] . l;+ufk'/sf] Voucher Method / hfkfgsf] Peer's Rating tyf Kaizen Principle n] ;+;f/nfO{ g} dfu{ bz{g u/]sf] 5 . Sofg8fsf] Subordinate Rating, dn]lzofsf] Vision 20-20 / :JfL8]gsf] ;]jf lbP k5L c+s j9g] Incentive Scheme tyf ef/tsf] nf]s–cbfntn] ufp+ ufp+df uP/ Gofo lbP h:tf] u/]/ ;+;f/ e/s} sd{rf/LtGqx?n] hgtfsf] ljZjf; lhTg cg]s pkfox? ul//fv]sf 5g .

oL ;j} cjwf/0ffx?df ;]jfsf] jl/kl/ hgtf 3'Dg] x}g ls ;]jf hgtfsf] jl/kl/ 3'Dg' k5{ / …sfd sfdbf/;+u /fv / sfdbf/ cfkm";+u /fvÚ eGg] cjwf/0ffn] sfd ul//fv]sf] cj:yf 5 . oL ;'wf/sf tl/sfx?jf6 xfdLn] xfd|f] ;'wf/df ;d]t l;Sg' k/]sf] 5 . sfO{h]gn] cfk\mgf] lstfj By By to Reform df eg]sf h:t} – ;'wf/sf df]8]nx? k'/fgf eP, df]8]nx?sf] k|of]u u/]/ ul/g] ;'wf/x? c;kmn k|dfl0ft eO;s], cj ;fgf ;fgf s'/fx? kl/jt{g ub]{ cfk\mgf] ;'wf/ cfkm} u/L cuf8L j9g] ;do cfPsf] 5 . lzj v]/f ;d]tn] cfk\mgf] You Can Win lstfjdf Manager does not do different thing but they do things differently eg]sf 5g . ;'wf/nfO{ xfdLn] xfd|} tl/sfn] ;f]Rg] a]nf cfO;s]sf] 5 . ;'wf/ ;j}n] ul//x]s} 5g t/ ;'wf/ eGg] ljlQs} hgtfn] cg'e"lt x'g]u/L ug{ k5{ .

cGTodf,

/fhg}lts If]qdf k|hftfGqLs/0f, cfly{s If]qdf pbf/Ls/0f tyf lghLs/0f, k|;f;lgs If]qdf gof+ ;fj{hlgs Joj:yfkg / ;dflhs If]qdf hgtfsf] r]tgfsf] :t/df j[l4 h:tf s'/fx?n] ;/sf/sf] e"ldsf / sfo{z}nLdf kl/jt{g cfPsf] sf/0fn] ;fj{hlgs ;/sf/L ;]jfn] klg cfkm"nfO{ ToxL cg'?k 9fNg' k/]sf] 5 . o;}s|ddf, ;+;f/e/L g} sd{rf/LtGqdf w]/} ljs[ltx? cfPsf] dxz''z eof] / clxn] cfP/ o;sf] ljsNkx? vf]Hg yflnPsf] 5 . klxn] sd{rf/L tGq (Bureacracy) sf] cfwf/ zlQm (Power) lyof] eg] clxn] of] cjwf/0fdf Paradigm Shift eO{ o;sf] cfwf/ ;]jf (Service) ePsf] s|ddf g]kfndf ;d]t ;'wf/n] hf]8 kls|Psf] xf] .

g]kfndf /fhgLlt1x?n] k|zf;g ;'wf/nfO{ …km]zgÚ sf] ?kdf lnP . /fhg}lts If]qdf /fhgLlt1x? ;'wf/ ug{ g;Sg], ;dflhs tyf cfly{s If]qdf ;'wf/sf] k|ltkmn l9nf k|fKt x'g] sf/0fn] ljutdf hgtfnfO{ b]vfpgs} nflu eP klg k|zf;g If]qdf ;'wf/ ul/Psf] r6s ul/of] / of] cdm} klg e}/x]sf] 5 . jLgf cfwf/ xr'jfsf] e/df lglb{i6 pb]Zo /fv]/ ul/g] lghfdtL ;]jf ;DjGwL P]g sfg"gdf ul/g] ;'wf/ tyf k|efj cWoog gu/L ul/g] sd{rf/L ;+Vof s6f}tL o;sf] HjnGt pbfx/0fx? x'g . o:tf] cfwf/xLg tyf jblgotk"0f{ ;'wf/n] g]kfnsf] lghfdtL ;]jf lbg k|ltlbg ?U0f / d/0ffzGg cj:yfdf k'u]sf] 5 .

;'wf/sf nflu jt{dfgk/s b[li6sf]0f eGbf klg eljiok/s b[li6sf]0f lng kg]{ x'G5 . k|zf;gdf eljiosf ck|Toflzt rgf}ltx? ;fdgf ug{ ;Sg] Ifdtfsf] ljsf; ug{ k5{ . k|zf;sx?n] eljiosf] cg'dfg xf]Og, eljio lgdf{0f sfo{df ;+nUg x'g k5{ cyf{t eljiosf] k|ltIff xf]Og, eljiosf 36gfx? ;+u ;DjGw :yfkgf ug{ ;Sg' k5{ . s] x'g ;S5 eg]/ x}g ls s] ug{ ;lsG5 eg]/ ;f]Rg k5{ . ;'wf/sf nflu ljutdf k|zf;gsf] Hard side of management -;+/rgf, gLlt / ;+u7g_ df ;'wf/ vf]lhof] / Soft side of management pk]lIft /Xof] . ;'wf/x? Peace meal basis df ul/of], h'g ;j{yf lgisfd ;fljt eof] . ljutsf] ;'wf/df k|zf;s / /fhgLlt1sf] :jfy{ Ps cfk;df uflh+Psf] (Interest Nexus) x'gfn] lolgx?n] cfkm\–cfk\mgf] :jfy{ ;f6f;f6 u/] (Exchange Culture) / ;'wf/ c;kmn ePsf] xf] . cfufdL lbgdf yk j'l4dtfsf] h?/L 5 .


महालेखा नियन्त्रक कार्यालय

 

परिचय

प्रारम्भिक दिन

इतिहासको कुनै कालखण्डमा अरूको अधीनस्थ नभई स्वतन्त्र देश रहेर पनि नेपालमा वि.सं. २००७ सालमा आएर मात्र प्रजातन्त्रको अभ्युदय भएको हो । २००७ सालको क्रान्तिले १०४ वर्षे जहानियाँ राणा शासन सत्ता अन्त्य गरिदियो। तत्श्चात नेपालको विकासको कुरा सोच्न थालियो होला र सरकारको आर्थिक हिसाब किताब व्यवस्थित बनाउने विचार पनि सँगै आएको हुनुपर्दछ ।

प्रजातन्त्र पछिको एकै वर्षभित्र वि.सं. २००८ साल पुस १ गते नेपाल अधिराज्यको अर्थसम्बन्धी हिसाब किताब राख्ने र जाँच्ने काम गर्न महालेखापाल कार्यालयको स्थापना भयो । स्थापना कालको त्यस समयमा वर्तमान महालेखा परीक्षकले गरी आएको सबैजसो काम यसै कार्यालयले गर्ने गरेको थियो ।त्यसबेला यो कार्यालय कुनै मन्त्रालयको मातहतमा थिएन । यसबाट यस कार्यालयको अस्तित्व स्वतन्त्र मानिएको देखिन्छ । वि.सं. २०१६ सालमा यस कार्यालयलाई अर्थ मन्त्रालय मातहतमा राखियो तापनि यस कार्यालयले आफ्नो कार्य स्वतन्त्र रूपमै गरिरहेको पाइन्छ । वि.सं. २०१८।०४।०५ मा लेखा परीक्षण ऐन जारी भएपछि भने यस कार्यालयको काममा निकै परिवर्तन भयो । 

वि.सं. २००८ सालमा महालेखापालको कार्यालयको रुपमा स्थापना भएको र वि.सं. २०३२ सालमा महालेखा नियन्त्रक कार्यालयका नाममा रुपान्तरित भई निरन्तर तोकिएका जिम्मेवारीहरु बहन गर्दै आएको छ । केन्द्रीय, चौमासिक तथा कोषपूर्ति निकासा हुँदै वेभमा आधारित एकल खाता कोष प्रणालीको कार्यान्वयनबाट सूचना प्रविधि प्रयोग गर्ने मुलुककै अग्रणी संस्थाको रुपमा रहेको छ ।

नेपाल सरकारको विशिष्ट श्रेणीका पदाधिकारीले नेतृत्व गरेको यो कार्यालय अन्तर्गत वि.सं. २०३८ सालबाट प्रतिनिधि कार्यालयका रुपमा ७७ वटै जिल्लामा कोष तथा लेखा नियन्त्रक कार्यालयहरु स्थापना गरी तोकिएको जिम्मेवारी बहन गर्दै आइएको छ । हाल ७७ जिल्लामा कोष तथा लेखा नियन्त्रक कार्यालयहरू (काठमाण्डौंमा थप ४ भुक्तानी केन्द्र समेत ८१ वटा कार्यालय), निवृत्तभरण व्यवस्थापन कार्यालय – १ र कुमारी चोक तथा केन्द्रीय तहसील कार्यालय – १ रहेका छन् ।

स्रोतः https://www.fcgo.gov.np/page/introduction

Public Administration

American President Woodrow Wilson’s essay on the study of Administration in the year 1887 formulated the concept of Public administration and since then, the theory has emerged as an important process in both public and private organizations. From the spheres of labour units and charitable organizations to business firms and educational institutions, public administration plays an important role in assessing and devising strategies for effective implementation of laws and policies.

 


Role of a Public Administrator

Before we explore the scope of Public Administration, let’s understand the duties and responsibilities of an administrator. 

    • Development of citizen-friendly policies. 
    • Ensuring stability and order in the society. 
    • Ensuring the implementation of various laws. 
    • Improving the socio-economic conditions of a state. 
    • Manage large scale commercial activities.
    • Formulating a budget that lays emphasis on all the sectors. 
    • Laying down health codes and guidelines for industries. 
    • Last but not least, being a voice to the weaker sections of the society
Scope of Public Administration as a Discipline 

The scope of public administration as a discipline, that is subject of studies, comprises of the following: 

  • Planning– Working out in broad outline the things to be done, the methods to be adopted to accomplish the purpose  
  • Organization– Establishment of the formal structure of authority through which the work is sub-divided 
  • Staffing– Means the recruitment and training of the personnel and their conditions of work 
  • Directing– Means making decisions and issuing orders and instructions  
  • Coordinating – Means interrelating the work of various divisions, sections, and other parts of the organization
  • Reporting– Means informing the superiors within the agency to whom the executive is responsible about what is going on.  
  • Budgeting– Means fiscal planning, control, and accounting  

Public Administration vs. Public Management: What’s the Difference?

Public management is often mistakenly believed to be the same as public administration. While there is some overlap, the two disciplines actually make use of different sets of professional duties. Public administration focuses on producing public policies and coordinating public programs. Public management is a sub-discipline of public administration that involves conducting managerial activities in public organizations. Master of Public Administration degree programs largely covers both topics, resulting in a mix of skills that are competitively positioned for the job market.

What Is Public Administration?

Public administration is a field of political science that plans, organizes, directs, coordinates, and controls operations at government, public sector, and non-profit organizations. The government grants public administrators the authority to advise policymakers based on observations of constituent populations and society. Every nation employs some form of public administration within its government systems. In the U.S., public administration is practiced at the local, state, national, and international levels, with different policy goals at each level.

Public administrators coordinate with civil servants to write public policy and achieve policy objectives. Professionals in the field also work to develop strong relationships between public and private groups by advocating for consensus and interests through policy. Different groups have competing desires, so it is important that public administrators have the skills to mitigate conflict in policymaking.

What Is Public Management?

Public managers carry out the managerial operations of public organizations. In practice, public management is meant to improve the quality and efficiency of services delivered by public organizations. Managers interpret the public policy to implement public services in ways that are expected to achieve the most desirable outcomes for the interests they serve.

Public managers can operate in two different areas: the internal and external management of public organizations.

  • Internally, public managers must understand how to manage risk and change within their respective organizations. This demands that they stay informed of societal conditions that may impact their organizations’ ability to function optimally. By acknowledging those risks, managers can act accordingly, taking preemptive measures to diminish identified risks and prepare their staff to adapt to the instability those adverse conditions may have on the organization.
  • Externally, public management entails leading efforts to collaborate with private groups to support the adoption of public policy. In this capacity, public managers work with private citizens and other public organizations to keep public programs running smoothly. To do this, managers perform tasks such as coordinating public human resources to assist with specific projects or helping certain communities secure the necessary financing to implement public programs.

Public Administration vs. Public Management: Similarities

The fields of public administration and public management are both concerned with public policy and how it can be used to improve societal conditions. Both specialties are active in supporting the adoption and implementation of public policy. They also largely use the same essential professional skills, including knowledge of public finance, leadership abilities, interpersonal communication skills, and strategic thinking.

Public Administration vs. Public Management: Differences

The underlying difference between both fields lies in the core definitions of administration and management. Management is concerned with planning and taking action, while administration relates to the application of policies that dictate how management personnel should act.

The rules of public administration are instrumental in the process of developing policy, providing a measure of guidance as to how those policies should be introduced to societies. In contrast, the rules of public management dictate how civil servants should implement those policies. Public management is a hands-on approach that focuses on the daily tasks involved with rolling out policies, whereas public administration prioritizes controlling the hierarchies, rules, and regulations that contribute to instituting the public policy.

बहुपक्षीय सहायता समूह (Multilateral Aid Group) को सबैभन्दा ठुलो सहयोगी संस्था विश्व बैङ्क समूह (WB Group) हो । यसले नेपालमा सन् १९६३ मा आफ्नो कार्यालय स्थापना गरी मुलुकको आर्थिक, सामाजिक, पूर्वाधार तथा सुशासनका क्षेत्रमा महत्त्वपूर्ण सहयोग गरिरहेको छ । यस संस्थाले उपलब्ध गराउने सहायताको उपयोग तथा त्यसबाट मुलुकको समग्र विकासमा पर्ने प्रभावका सम्बन्धमा समय समयमा समीक्षा गरी सहायता सम्बन्धी रणनीति तयार गर्ने गर्दछ । यसै क्रममा अहिले सन २०१९-२०२३ सम्मको सहायताको लागि देशीय सहायता रूपरेखा (Country Partnership Framework) जारी गरेको छ । यस Framework ले मुख्यतया मुलुक सङ्घीय संरचनामा रूपान्तरण भएपछि यसै अनुरूपमा विकास सहायता परिचालन गरी दिगो र उच्च आर्थिक वृद्धि हासिल गर्न सघाउने उद्देश्य राखेको छ । नेपाल जस्ता विकासोन्मुख तथा अति कम विकसित मुलुकको लागि यस संस्थाले अन्तर्राष्ट्रिय विकास संस्था (International Development Association - IDA) मार्फत ऋण तथा अनुदान सहायता परिचालन गर्ने गर्दछ । यसै अनुरूप सन २०१८-२०२० को लागि IDA१८ रणनीति मार्फत १.३ अर्व डलर सहायता उपलब्ध गराउने लक्ष्य राखेको छ । तर सहायता रकमको खर्च भने अपेक्षित रूपमा लक्ष्य अनुरूप हुन सकेको छैन । जसको कारण मुलुकको विकासमा समेत असर परेको हाम्रा सामु छर्लङ्ग छ । नेपालको बजेट खर्च नहुने पुरानै रोग भएपनि वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनाहरूको कार्यान्वयनमा सहायता उपलब्ध गराउने निकाय समेत प्रत्यक्ष/अप्रत्यक्ष संलग्न हुने हुनाले खर्च हुन नसक्नुमा सरकारको मात्र दोष छैन दुवै पक्षको छ भन्नेमा सबै पक्षको सहमति समेत छ । अहिले नेपालमा विश्व बैंकको सहायतामा २५ आयोजना सञ्चालनमा छन् । जसमा २.६ अर्ब डलर खर्च हुने गरी आयोजना अगाडि बढाइएको छ । विगतको अनुभव हेर्दा सहायता प्रतिबद्धताको ६० प्रतिशत भन्दा बढी हुन सकेको देखिदैन । समयमा आयोजना कार्यान्वयन नहुँदा आयोजनाको लागत बढ़ने र सोही आयोजनाको लागि थप सहायता रकम परिचालन गर्नुपर्ने बाध्यता छ । जसको कारण अन्य आयोजनामा लगानी बढाउन रकम अपुग हुने अवस्था आइरहेको छ । अर्कोतिर सार्वजनिक खरिद ऐन तथा नियमावलीसँग विश्व बैङ्कको खर्च मापदण्डमा सामञ्जस्यता नहुने, समयमा शोधभर्ना उपलब्ध नगराउने, सानातिना समस्या निराकरण तथा निर्णयका लागि पनि देशीय कार्यालयले मुख्य कार्यालयको मुख ताक्नुपर्ने, सहायता सम्झौतामा अनावश्यक र कार्यान्वयन गर्न कठिन सर्त राख्ने जस्ता कारणले रकम खर्च हुन नसकेको पनि विभिन्न अध्ययन प्रतिवेदनले देखाएका छन् । यस्तो अवस्था विश्व बैङ्कको सहायतामा सञ्चालित आयोजनामा मात्र होइन अन्य द्विपक्षीय तथा बहुपक्षीय सहायता समूहद्वारा सञ्चालित आयोजनामा समेत साझा समस्याको रूपमा देखिएका छन् । आयोजना कार्यान्वयनमा सहजता ल्याउन सरकार तथा सहायता संस्था दुवै पक्षबाट प्रयास नभएको पनि होइन । संयुक्त रूपमा समस्या समाधान गर्ने प्रयास पटक पटक गरिएको छ । अर्थ मन्त्रालयको संयोजनमा आयोजना कार्यान्वयनको प्रगति समीक्षा गरी समाधानको प्रयास समेत निरन्तर र नियमित रूपमा गरिन्छ । तर पनि समस्या यथावत् छन् । अनुदान रकमको खर्च ऋण सहायताको भन्दा तुलनात्मक रूपमा बढी भए पनि यसको अंश अत्यन्त नगण्य रहने हुनाले ऋण सहायताकै रकमको खर्च बढाई आयोजना समयमै सम्पन्न गर्नु चुनौतीपूर्ण रहेको छ। यस्तो समस्या विद्यमान रहेको अवस्थामा तपाईंलाई विश्व बैंकको सहायतामा सञ्चालित राष्ट्रिय प्राथमिकता प्राप्त नयाँ आयोजनाको कार्यान्वयन गर्ने जिम्मेवारी सहित नेतृत्व प्रदान गरेमा विश्व बैक तथा सरकारी पक्षसँग उपयुक्त समन्वय गरी उल्लिखित समस्याहरू समाधानका लागि तोकिएको लागत र समयमा आयोजना सम्पन्न गर्न कस्तो भूमिका खेल्नुहुन्छ? वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनामा देखिएको समस्याहरूको विश्लेषण गर्दै व्यवहारिक र कार्यान्वयनयोग्य सुझावहरू उल्लेख गरी कार्यान्वयन गर्ने कार्य योजना प्रस्तुत गर्नुहोस् । २५

विषय प्रवेश:

लगानीको आवश्यकता र स्रोतसाधनको उपलब्धता बिचको खाडललाई पुरा गर्न वैदेशिक सहायता महत्त्वपूर्ण श्रोत हो । नेपालको संविधानले वैदेशिक सहायतालाई मुलुकको आवश्यकता र प्राथमिकताको आधारमा ग्रहण गरी राष्ट्र हितमा उपयोग गर्ने नीति लिएको छ । नेपाललाई विश्व बैङ्क लगायत थुप्रै द्विपक्षीय राष्ट्र एवं बहुपक्षीय संस्थाहरूबाट सहायता उपलब्ध हुँदै आएको छ । यद्यपि सहायता उपलब्ध गराउने दातृ संस्था/राष्ट्र र सहायता प्राप्ति गर्ने राष्ट्र दुवै पक्षमा देखिएका समस्याहरूले यस्तो रकमको खर्च अपेक्षित रूपमा हुन सकेको देखिंदैन ।

प्रश्नअनुसार,

वैदेशिक सहायता परिचालनको सन्दर्भमा देखिएका समस्याहरू र त्यस्ता समस्याहरूलाई समन्वयात्मक रूपमा समाधान गर्न आयोजना प्रमुखको रूपमा मेरो भूमिका:

दिइएको प्रश्नमा वैदेशिक सहायता परिचालन प्रभावकारी हुन नसक्नुमा दातृ निकाय तथा प्राप्ति गर्ने राष्ट्र दुवै पक्षको कमजोरी हुन गई सहायता प्रतिबद्धताको ६० प्रतिशत भन्दा बढी रकम खर्च हुन नसकेको पहिचान गरिएको छ । जसका कारण आयोजनाको लागत बढ्ने र सोही आयोजनाको लागि थप सहायता रकम परिचालन गर्नुपर्ने र अन्य आयोजनामा लगानी बढाउन रकम अपुग हुने अवस्था सिर्जना भएको देखिन्छ । यसो हुनुमा सार्वजनिक खरिद ऐन तथा नियमावलीसँग दातृ निकायको खर्च मापदण्डमा सामन्जस्यता नहुनु, समयमा शोधभर्ना उपलब्ध गराउन नसक्नु, सानातिना समस्याको समाधान देशीय कार्यालयबाट नै हुन नसक्नु, सहायता सम्झौतामा अनावश्यक र कार्यान्वयन गर्न कठिन सर्त राखिनु जस्ता पक्षहरू जिम्मेवार रहेको उल्लेख छ ।

 

उल्लिखित सन्दर्भमा देखिएका समस्याहरूलाई समन्वयात्मक रूपमा समाधान गरी सहायता परिचालनलाई प्रभावकारी बनाउन मलाई विश्व बैङ्कबाट सञ्चालित एउटा आयोजनामा आयोजना प्रमुखको रूपमा जिम्मेवारी प्राप्त भएको छ । यस परिदृश्यमा उल्लिखित समस्या समाधान गर्न मैले विश्व बैङ्क र सरकारी अन्य निकायसँग देहाय बमोजिमको समन्वयात्मक भूमिका निर्वाह गर्नेछु ।

Ø समस्याहरूलाई वर्गीकरण गरी विश्व बैङ्कको तर्फबाट समाधान गर्न सकिने र आफ्नो कार्यालय वा अन्य सरकारी निकायबाट समाधान गर्न सकिने गरी सुचीबद्ध गर्नुको साथै त्यस्ता समस्याहरूको प्राथमिकीकरण गर्छ ।

Ø आफ्नो कार्यालयसँग सम्बन्धित समस्या जस्तैः समयमा शोधभर्ना प्राप्त हुन नसकेको, आयोजना लेखा समयमा नै बन्न नसकेको, तोकिएको जिम्मेवारी समयमा नै पुरा हुन नसकेको हकमा कार्यान्वयन कार्य योजना बनाई कर्मचारीहरूबिच प्रतिफल सूचक सहितको जिम्मेवारी बाँडफाँट गरी प्राप्त नतिजाको आधारमा दण्ड पुरस्कार गर्ने प्रणालीको विकास गर्छ ।

Ø सार्वजनिक खरिद कानूनसँग विश्व बैङ्कको खर्च मापदण्ड सामाञ्जस्यता कायम हुन नसकेको समस्याको सन्दर्भमा प्रधानमन्त्री तथा मन्त्रिपरिषदको कार्यालय, अर्थ मन्त्रालय, महालेखा नियन्त्रक कार्यालय, सार्वजनिक खरिद अनुगमन कार्यालय, विषय विज्ञ र नेपाल स्थित विश्व बैङ्कका प्रतिनिधि सम्मिलित अन्तर निकाय Task Force Committee गठन गरी उक्त समितिको सुझावको आधारमा सार्वजनिक खरिद कानून परिमार्जनका लागि सम्बन्धित मन्त्रालय मार्फत पेस गर्न संशोधित मस्यौदाको प्रस्ताव तयार गरी पठाउँछु ।

Ø विश्व बैङ्क मार्फत समाधान गर्नुपर्ने समस्याहरू जस्तैः सानातिना समस्या समाधानको लागि केन्द्रीय निर्णयकै मुख ताक्ने प्रवृत्ति तथा कार्यान्वयनमा ल्याउन नसकिने अनावश्यक सर्तहरूको सम्बन्धमा विश्व बैङ्कका प्रतिनिधिहरूसँग आवश्यक छलफल गर्ने, वार्ता गर्ने, आवश्यक सहयोगको लागि समन्वय गर्न सम्बन्धित निकायमा पत्राचार गर्ने तथा अर्थ मन्त्रालय एवं परराष्ट्र मन्त्रालय मार्फत कूटनैतिक पहलका लागि आवश्यक समन्वय गर्छ । आयोजना सम्झौताकै समयमा अनावश्यक सर्त राख्दा कार्यान्वयन चरणमा देखा पर्ने समस्याहरूको सम्बन्धमा अर्थ एवं सम्बन्धित मन्त्रालयलाई आवश्यक सुझाव प्रदान गर्दछु ।

Ø विश्व बैङ्कका प्रतिनिधि तथा अन्य सरोकारवाला निकायका अधिकारीहरूसँग समय समयमा छलफल तथा अन्तक्रिया कार्यक्रम राखी सहायता परिचालनमा देखिएका अन्य समस्याहरू निराकरणको लागि आवश्यक पहल गर्छ ।

Ø आयोजना कार्यान्वयन सन्दर्भमा देखिएका बाधा अवरोधहरू हटाउन सरोकारवाला पक्षहरूसँग समन्वय, सहकार्य, वार्ता, छलफल, सम्झौता जस्ता कार्यहरूमा पहल गर्छ ।

Ø आयोजनालाई तोकिएको लागत र समयमा सम्पन्न गर्न अवलम्बन गर्नुपर्ने सम्पूर्ण व्यवस्थापकीय भूमिका जस्तैः योजना तयार गर्ने, कर्मचारी व्यवस्थापन बनाउने, खरिद योजना बनाउने, निर्माण सामाग्रीको आपूर्तिको लागि सहजीकरण गर्ने, समयमा नै लेखाङ्कन गरी भुक्तानी दिने, श्रोत साधनको सुनिश्चितता प्रदान गर्ने, निर्देशन दिने, अनुगमन तथा मूल्याङ्कन गर्ने, प्रतिवेदन गर्ने जस्ता कार्यहरू गर्दछु ।

वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनामा देखिएका समस्याहरूको विश्लेषण:

वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनामा आयोजनाको छनौट देखी यसको कार्यान्वयन तथा अनुगमन तथा मूल्याङ्कन सम्मका सबै चरणहरूमा विभिन्न समस्याहरू रहेका छन् । जसलाई देहाय अनुसार प्रस्तुत गरिएको छ ।

Ø आयोजनाको लागत साझेदारीको मोडालिटी स्पष्ट हुन नसक्नु,

Ø पूर्व सम्भाव्यता अध्ययन, सम्भाव्यता अध्ययन नगरी आयोजनाहरूको छनौट गरिनु,

Ø पर्याप्त Counter Part Fund को व्यवस्था नहुनु,

Ø आयोजना सञ्चालन पूर्व नै यसको पूर्व तयारी (जस्तैः वातावरणीय अध्ययन, विस्तृत अध्ययन, जग्गा प्राप्ति, मुआब्जा वितरण) पक्षमा पर्याप्त ध्यान दिन नसक्नु,

Ø सार्वजनिक खरिद प्रक्रिया झन्झटिलो र प्रक्रियामुखी हुनु,

Ø समयमा नै निकासा तथा शोधभर्ना लिन नसकिनु,

Ø अनुगमन, मूल्याङ्कन प्रभावकारी हुन नसकी आयोजनाले लक्ष्य अनुरूपको प्रगति हासिल गर्न नसक्नु,

समस्याको विश्लेषणः

नेपालको पछिल्लो तीन वर्षको तथ्याङ्क हेर्दा औसतमा कुल बजेटको करिब २४ प्रतिशत रकम वैदेशिक सहायता (ऋण र अनुदान) मार्फत आउने गरेको देखिन्छ । वैदेशिक सहायतालाई राष्ट्रको आवश्यकता र प्राथमिकता प्राप्त क्षेत्रमा परिचालन गर्न सकिएको छैन । नतिजा मूलक आयोजना बैङ्कको अवधारणा कार्यान्वयनमा ल्याउन नसकिँदा स-साना आयोजनाहरूमा समेत वैदेशिक सहायता परिचालन गर्ने परिपाटीको विकास भएको छ । आयोजना छनौट पूर्व नै पर्याप्त तयारी गर्ने गरिँदैन। जसले गर्दा आयोजना कार्यान्वयन चरणमा विभिन्न अवरोधहरूको सामना गर्नु परिरहेको छ । वैदेशिक सहायतामा सञ्चालन हुने आयोजनाहरू विभिन्न समस्याहरू बाट ग्रस्त हुँदा यस्ता आयोजनाहरूको लागत र समय बढी लाग्न जाने तथ्य मेलम्ची खानेपानी आयोजना सम्पन्न हुन ३० वर्ष लागेको विषय बाट समेत प्रस्ट हुन्छ ।

 

पर्याप्त पूर्व तयारी नगरिएका आयोजनाहरू छनौट हुने र यस्ता आयोजनाहरूमा समेत आवश्यक Counter Part Fund को व्यवस्था गर्न नसक्दा समयमा नै सहायता प्राप्त गर्न नसकिने तथा आयोजना कार्यान्वयनमा जग्गा विवाद, स्थानीय अवरोध जस्ता विभिन्न समस्याहरू देखिने गरेका छन् । सहायता परिचालनमा राजनीतिक प्रतिबद्धता हासिल गर्न नसक्दा ठुला रकमका कतिपय आयोजनाहरू (जस्तैः MCC) कार्यान्वयनमा नै आउन सकेका छैनन् ।

सक्षम व्यवस्थापकीय जनशक्तिको परिचालन गर्न नसकिँदा तथा आयोजना प्रमुखहरूको छोटो समयमा नै सरुवा हुने परिपाटीले आयोजना कार्यान्वयनमा राजनीतिक हस्तक्षेप हाबी हुन गएको छ । आयोजना कार्यान्वयन स्थलमा आवश्यक सुरक्षा व्यवस्था नगरिँदा चन्दा आतङ्क मौलाउँदै गएको छ । आयोजना सञ्चालनको चरणमा विगतमा देखिएका कमी कमजोरी हरूबाट सिक्न नचाहने प्रवृत्तिले एकै किसिमका समस्याहरू बारम्बार दोहोरी रहेका छन् ।

आयोजना लेखा र सम्झौता बमोजिमको प्रतिवेदन समयमा नै तयार गर्न नसक्दा शोधभर्ना लिनुपर्ने रकमको मात्रा बर्सेनि बढ्दै गएको छ । कतिपय अवस्थामा दाताहरूले अनावश्यक सर्त राख्दा आयोजनामा प्राप्त भएको सहायता रकमको अधिकांश रकम पुनः दातृ राष्ट्र तर्फ नै फिर्ता हुने अवस्था छ । नतिजामूलक अनुगमन मूल्याङ्कन गर्न नसक्दा कार्यसम्पादन Tracking गर्न सकिएको छैन । यी र यस्तै प्रकृतिका समस्याहरूका कारण वैदेशिक सहायताबाट सञ्चालित आयोजनाहरू समस्याग्रस्त बन्दै आएका छन् । यद्यपि विभिन्न ठुला पूर्वाधार निर्माण कार्यहरू सफलता पूर्वक सम्पन्न भएको विषयलाई नजर अन्दाज भने गर्न मिल्दैन ।

वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनाहरू प्रभावकारी र उपलब्धिमूलक बनाउन अवलम्बन गर्नुपर्ने उपायहरू:

माथि उल्लिखित समस्याहरूको पृष्ठभूमिमा वैदेशिक सहायतामा सञ्चालन गरिने आयोजनाहरूलाई प्रभावकारी र उपलब्धिमूलक बनाउन देहायका उपायहरू अवलम्बन गर्न आवश्यक देखिन्छ ।

क. तर्जुमाको चरणमा अवलम्बन गर्नुपर्ने उपायहरू:

Ø आयोजनाहरूको B/C Ratio, Pre-Feasibility तथा Feasibility Study गरी निश्चित मापदण्डको आधारमा मात्र आयोजनाको पहिचान तथा छनौट गर्नुपर्ने,

Ø राष्ट्रिय आवश्यकता र प्राथमिकता प्राप्त आयोजनाहरूमा मात्र वैदेशिक सहायता परिचालन गर्ने गरी आयोजनाहरूको तर्जुमा गर्नु पर्ने,

Ø आयोजना सँग सम्बद्ध सरोकारवालाहरू सँग पर्याप्त छलफल गरी सञ्चालन चरणमा आउन सक्ने जोखिम न्यूनीकरणका उपायहरू अवलम्बन गर्नुपर्ने,

Ø आयोजनाको वातावरणीय अध्ययन, विस्तृत अध्ययन, जग्गा प्राप्ति, आयोजना कार्यान्वयनको समय तालिका, वार्षिक खरिद गुरुयोजना, नगद प्रवाह योजना जस्ता विषयहरू आयोजना पहिचान तथा छनौटकै चरणमा सम्पन्न गर्नुपर्ने,

Ø पर्याप्त लागत साझेदारी (Counter Part Fund) को व्यवस्था हुनुपर्ने,

Ø Value Based भन्दा पनि तथ्यमा आधारित आयोजना छनौट गर्नुपर्ने,

ख. कार्यान्वयनको चरणमा अवलम्बन गर्नुपर्ने उपायहरू:

Ø आयोजना सुरु हुनु पूर्व नै यसको सञ्चालन गर्ने Modality Clear गर्ने, निकायगत, तहगत तथा कार्यगत समन्वयलाई जोड दिने, राजनीतिक प्रतिवद्धता हासिल गर्ने,

Ø विद्यमान खरिद कानूनमा संशोधन गरी खरिद प्रक्रियालाई सरलीकरण गर्ने र दातृ निकायका खरिद सँग सम्बन्धित सर्तहरूको पालनामा ध्यान दिने,

Ø दक्ष जनशक्ति, आवश्यक श्रमिक तथा निर्माण सामाग्रीको अभाव हुन नदिने,

Ø संस्थागत सुशासनमा जोड दिने, नैतिकता, इमान्दारीता तथा सदाचारिता प्रवर्द्धन गर्ने,

Ø निर्माण व्यवसायीलाई कामप्रति जिम्मेवार बनाउने, राजनैतिक संरक्षण गर्ने परिपाटीको अन्त्य गर्ने,

Ø जग्गा अधिग्रहण र मुआब्जा वितरण जस्ता विषय कार्यान्वयन पूर्व नै निश्चित गर्ने,

Ø कार्यसम्पादन सम्झौता गरी आयोजना सम्पन्न नहुन्जेल सम्म आयोजना व्यवस्थापकको सरुवा नगर्ने,

ग. अनुगमन तथा मूल्याङ्कनको चरणमा अवलम्बन गर्नुपर्ने उपायहरू:

Ø अनुगमन तथा मूल्याङ्कन प्रणालीमा आधुनिक र नवीनतम विधिहरूको अवलम्बनलाई संस्थागतीकरण गर्ने, (जस्तै हाल प्र.म. कार्यालयमा भएको Action Room, Tele Presence)

Ø आयोजना तर्जुमाकै चरणमा सोच तालिका तथा सरल, स्पष्ट, मापनयोग्य, वस्तुनिष्ठ M&E सूचकहरू निर्माण गरी नतिजामूलक अनुगमन प्रणाली अवलम्बन गर्ने,

Ø Generalist हरूबाट भन्दा Specialist हरू बाट अनुगमन तथा मूल्याङ्कन गर्ने प्रणालीको विकास गर्ने,

Ø फलो अप तथा पृष्ठपोषण लिने कार्य संस्कृतिको विकास गर्ने,

Ø अनुगमनको पनि अनुगमन गरी औपचारिकतामा सीमित अनुगमन तथा मूल्याङ्कन प्रणालीलाई वस्तुनिष्ठ बनाउने,

Ø सहभागितामूलक/तेस्रो पक्ष तथा विज्ञहरूबाट स्वतन्त्र रूपमा निरन्तर अनुगमन तथा मुल्याङ्कन गर्ने,

कार्यान्वयन कार्य योजनाः

माथि उल्लेखित सुझावहरूलाई कार्यान्वयन गर्नका लागि तपसील बमोजिमको नमुना कार्य योजना पेस गरिएको छ।

कार्ययोजना :

क्र.सं.

क्रियाकलापहरु/ रणनीतिहरु

मुख्य जिम्मेवार निकाय

सहयोगि निकाय

बजेट / श्रोत साधन

समय सीमा

जोखिम

अपेक्षित उपलब्धीहरु

अनुगमन मूल्याङ्कन सूचकाङ्क

आयोजनाहरुको B/C Ration, Pre-Feasibility तथा Feasibility Study गरी निश्चित मापदण्डको आधारमा मात्र आयोजनाको पहिचान तथा छनौट गर्नुपर्ने

राष्ट्रिय योजना आयोग /   क्षेत्रगत मनत्रलायहरु

अर्थ मन्त्रालय

आवश्यकता अनुसार

निरन्तर

विषय विज्ञताको अभाव हुन सक्ने

आयोजना तर्जुमा वस्तुनिष्ठ हुने

आयोजना बैँक

आयोजना शुरु हुनु पूर्व नै यसको संचालन गर्ने Modality Clear  गर्ने

अर्थ मन्त्रालय र दातृ निकाय

क्षेत्रगत मन्त्रालय

आवश्कयता अनुसार

निरन्तर

दातृ निकायका Interest हरुले गर्दा Modality Clear हुन नसक्ने

आयोजना सफल रुपमा कार्यान्वयन भएको हुने

प्रगति प्रतिवेदन

आयोजना तर्जुमाकै चरणमा सोच तालिका तथा सरल, स्पष्ट, मापनयोग्य, वस्तुनिष्ठ M & E सूचकहरु निर्माण गरी नतिजामूलक अनुगमन प्रणाली अवलम्बन गर्ने

प्रधानमन्त्री तथा मन्त्रिपरिषदको कार्यालय र राष्ट्रिय योजना आयोग

क्षेत्रगत मन्त्रालय / नागरिक समाज / मिडिया जगत

आवश्यकता अनुसार

निरन्तर

Report मुखी हुने भन्दा Reform मुखी हुन सक्ने

अनुगमन मूल्याङ्कनबाट समयमै पृष्ठपोषण प्राप्त गरी आयोजना सफल कार्यान्वयन

अनुगमन प्रतिवेदन

 

 

 

 

 

 

 

 


 

निष्कर्षः

नेपालजस्तो विकासोन्मुख तथा अति कम विकसित मुलुकको लागि द्रुततर विकास मार्फत आत्मनिर्भर अर्थतन्त्र तर्फ उन्मुख हुन वैदेशिक सहायता एक पूर्व सर्त हो । वैदेशिक सहायतामा सञ्चालित आयोजनाहरूमा देखिएका समस्याहरूलाई समयमै सम्बोधन गर्न सकिएमा आयोजनाहरू निर्धारित समय र लागतमा सम्पन्न हुन गई समृद्ध राष्ट्र निर्माणको सपना साकार हुने देखिन्छ।